Somos a parceria estratégica que seu negócio precisa.

Diagnósticos assertivos com soluções eficazes para diversos tipos de negócios, gestão aprimorada por meio do planejamento estratégico, indicadores alinhados e metas bem dimensionadas, são os nossos objetivos.

nossas Soluções

Diagnóstico e otimização operacional

Um diagnóstico assertivo e preciso contribui para soluções eficazes no aprimoramento da gestão e na otimização dos resultados, de acordo com as reais necessidades de cada empresa.

Elabore o planejamento estratégico e traga assertividade e visão de futuro às decisões e operações em tempos de incertezas econômicas.
A capacitação e os treinamentos são ferramentas essenciais para que as empresas busquem alinhar suas equipes entre si e com os propósitos do negócio. É fundamental para que seus colaboradores potencializem suas habilidades e competências e comecem a desenvolver melhor as atividades do dia a dia. A educação continuada permite que as equipes estejam sempre atualizadas e aptas a lidarem com as novidades do setor em que atuam.

O setor Saúde é composto de características únicas e que demandam formas de organização específicas. O ambiente é cercado de profissionais, com diferentes atribuições e habilidades, para atender as necessidades deste segmento, tão importante para todos nós. A qualificação das pessoas com técnicas de gestão de negócios contribui para que haja melhora no fluxo dos processos e serviços, bem como na qualidade do relacionamento entre as equipes.

Contribuir para o desenvolvimento das necessidades de Formação de Liderança, com foco em desenvolver competências e um nível mais elevado de certezas e de capacidades para trabalhar, mobilizar e liderar outras pessoas.
Além de conhecimentos dos recursos necessários para atender às normas legais, o conhecimento do sistema de gestão permite uma série de vantagens administrativas e operacionais para tornar seu dia a dia mais prático, rápido e eficaz, otimizando a busca por resultados sustentáveis e a geração de valor ao negócio.
O bom empreendedor precisa estar atento à boa execução das atividades exigida pelo mercado; à renovação das práticas em seu negócio; à proposta de trabalho, identificando os pontos positivos e negativos e os relacionando com a realidade e com os objetivos da companhia; às constantes mudanças e necessidades apresentadas ao longo do processo, mantendo o alinhamento entre as partes interessadas e o resultado almejado e sustentável para todos. Gestão de processos é o uso de técnicas e práticas voltadas para as etapas de mapeamento e análise do negócio, com o desenho e a padronização dos processos, para posterior implementação e treinamento das pessoas na execução. Na gestão de processos nada será modificado se não houver uma razão bem clara para que isso aconteça.
O plano de negócio é a base do processo de decisão das ações necessárias na implantação do negócio. Proporciona o planejamento de toda a estrutura, o detalhamento das informações do ramo, produto, serviço, dos clientes, concorrentes e fornecedores, indica ainda as dificuldades que poderão ser encontradas ao longo do processo. É uma importante ferramenta, portanto, para traçar o diagnóstico do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É um instrumento ideal para a análise estratégica e de viabilidade enconômico-financeira da empresa.

Entre em contato conosco e saiba como
podemos auxiliar o seu negócio.​

Nossas soluções em sistemas voltadas para as pessoas

Conheça o VaiNoRH, um conjunto de ferramentas com o objetivo de aprimorar os processos de gestão de pessoas.

Ferramentas administrativas inteligentes

Conheça nossas ferramentas inteligentes que podem contribuir para aprimorar a gestão operacional de sua empresa. Dentre elas, o fluxo de caixa é uma das principais ferramentas de gestão financeira e um instrumento de apoio às decisões. Fundamental para o acompanhamento de todas as movimentações ocorridas no caixa e nos bancos com os quais uma pessoa ou empresa opera.

Quem somos

Aprimorar a gestão por meio do planejamento estratégico, com objetivos claros, indicadores alinhados e metas bem dimensionadas.

É assim que a Mentore atua na solução de problemas das organizações a partir de sua expertise na gestão de negócios, com o objetivo de gerar resultados sustentáveis a partir dos talentos dos próprios clientes.

Nossos consultores

Adm. Anselmo Teixeira La Rocca

Administrador, graduado pela Universidade Católica de Pelotas, UCPEL, onde foi presidente do Diretório Acadêmico do…

Adm. Cristiano Pinto Klinger

Graduado em Administração com ênfase em Marketing (2006) pela Universidade Católica de Pelotas-UCPEL e com MBA em Gestão…

Adm. Eloi Tramontin

Graduado em ADMINISTRAÇÃO (1997) pela Universidade Católica de Pelotas-UCPEL e em ENGENHARIA AGRONÔMICA (1982)…

Adm. João Alberto Gonçalves Jr

Graduado em Administração pela Universidade Católica de Pelotas–UCPel; Especialista em Controladoria e Finanças…

Adm. Leonel Konrath Camacho

Graduado em ADMINISTRAÇÃO pela Faculdade Atlântico Sul. Cursou Especialização em Gestão Estratégica de…

Adm. Valentina Farias Tramontin

Graduada em ADMINISTRAÇÃO pela Universidade Federal de Pelotas – UFPEL. Foi Diretora Financeira e Presidente da EMADJr…

Médico Giacomo Farias Tramontin

Graduado em Medicina pela Universidade Católica de Pelotas-UCPEL (2014). Cursou especialização em Radiologia…

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